Hoe om `n vergoedingsplan te ontwikkel

Bepaal aansporingsplanne gebaseer op die maatskappy se doelwitte. Die aansporingsplan (die bonusse) moet ook toegewys word op `n manier wat die maatskappy se doelwitte reguleer. Bonusse moet toegewys word aan werknemers wat direk aan die groei en strategie van die maatskappy bydra. Byvoorbeeld, `n verkoper kan geëvalueer word nie net deur die manier waarop hy verkope verhoog nie, maar terselfdertyd verhoog hy winste. Dit simboliseer hoe goed jy `n nuwe onderneming kan skep sonder om baie van die maatskappy se geld te spandeer om dit te bereik. Die verskaffing van hierdie aansporing in `n aansporingsplan wat suiwer op verkope gebaseer is, sal help om winsgewendheid te verhoog.

Ontleed hoe die aansporings betaal sal word. Daar is baie opsies om aansporings te bied. U kan dit in kontant of in aandele betaal. U kan dit volgens verskillende kategorieë prestasies en ander faktore verskaf, of u kan dit direk met die prestasievlak verbind, soos verkope wat u opgedoen het. Om te besluit watter tipe aansporings jy sal gebruik, sal afhang van die maatskappy se doelwitte en kultuur.

Maak seker dat die vergoeding voldoen aan federale en staatswette. U moet seker maak dat u in alle aspekte van die vergoedingsplan aan die staat en federale wette en regulasies voldoen. Dit sluit in oortydsvergoedingswette, vereiste voordele, soos gesondheidsversekering of werkersvergoeding, onafhanklike kontrakteurreëls, minimumloonwette en ander staats- of federale wette wat betrekking het op vergoeding of spesifieke bedryf. die maatskappy Die beste ding wat jy kan doen, is om regsadvies te huur wanneer jy vergoeding aan werknemers aanwys om seker te maak dat jy voldoen aan al die wette en reëls wat vereis word.

Ondersoek die markkoerse vir elke werk. Ondersoek binne die bedryf om die salaris in die mark vir elke werk uit te vind. Hierdie inligting kan gevind word op die webbladsye wat salarisse opneem, soos Glassdoor of Payscale, of deur die Buro vir Arbeidsstatistieke as u in die Verenigde State is. Wanneer u die loon syfers hersien, bepaal die omvang wat u sal gebruik. Byvoorbeeld, jy kan die mediaan (50 persentiel) of `n reeks gebruik, soos van 25 tot 75 persentiel. Hierdie reeks of middelpunt sal dien as basis vir die bepaling van u eie vergoedingsreeks.

Dit pas die vergoeding aan volgens die kwaliteit of die arbeidsverwagtinge. Na `n tarief of vergoeding reeks "standaard" van die mark moet u die resultate en ondervinding van die werknemer met die standaard evalueer om hul vergoeding dienooreenkomstig aan te pas. As `n werknemer nie goeie resultate vir die maatskappy lewer nie of vir sy of haar onervare is, kan jy die 50ste persentielvergoeding verlaag. Die teenoorgestelde kan waar wees vir uitsonderlike werknemers wat meer ervare is as ander in hul werk.

Bepaal die vlakke van aansporings. Aansporings, soos bonusse en voordeelpakkette, moet ook volgens die mark bepaal word. Soos met basisvergoeding, is daar algemene markkoerse vir aansporings. Byvoorbeeld, verkopers in `n bedryf kan `n standaard 5% persent van die verkope verdien wat hulle as bonus verdien. U kan die persentasie verhoog of verlaag om die struktuur en doelwitte van die maatskappy te pas.

Ondersoek gereeld die vlakke van vergoeding. Die arbeidsmark verander voortdurend, aangesien sommige bane meer mededingend of waardevol word, of selfs minder met verloop van tyd. Streef daarna om die vergoedingsvlakke elke paar jaar te hersien om te verseker dat u mededingend bly om nuwe talent te lok. Net so kan jy inligting van ander bedrywe gebruik om die vlakke van besoldiging vir sekere werknemers te beraam.

Dit bied `n vergoedingsplan wat `n mengsel van voordele insluit. Sluit kort- en langtermynopsies in. Ideaal gesproke moet die plan voordele hê wat korttermyn werknemers beloon, soos bonusse en kommissies. Daarbenewens moet jy langtermynvoordele hê, soos gesonde aftreeplanne. Bied `n mediese plan en miskien `n tandheelkundige plan indien dit in die begroting is. Net so kan jy `n buigsame bestedingsvoordeel insluit.

Dit sluit slegs die voordele wat jy kan bekostig. As die besigheid nie goed presteer of tydelike moeilike tye ervaar nie, is dit baie moontlik dat u die uitgawes van die voordele onttrek, wat aanleiding gee tot wrewel in die personeel. Dit is altyd makliker om `n voordeel by te voeg as om dit te verwyder. Wees dus realisties wanneer jy die voordele ontwerp. U het die opsie om hulle oor tyd te verhoog om lojale werknemers te beloon.