Hoe om `n sakeplan vir `n klein onderneming te skryf

`N Besigheidsplan is `n geskrewe dokument wat op `n omvattende manier beskryf waaroor die maatskappy gaan, waarna dit lyk en hoe dit bereik sal word. Die sakeplan spesifiseer spesifiek die finansiële doelwitte van die maatskappy en hoe dit hom in die huidige markomgewing sal posisioneer om dié doelwitte te bereik. Daarbenewens is die sakeplan `n onontbeerlike instrument om kapitaal aan te trek. In hierdie artikel sal jy leer hoe om een stap vir stap te doen.

conținut

Stappe
Deel 1berei voor om die sakeplan te skryf
Deel 2skryf die sakeplan
Deel 3voltooi die sakeplan
Wenke

stappe

Deel 1
Berei voor om die sakeplan te skryf

Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 1

Bepaal die tipe besigheidsplan wat u sal gebruik. Alhoewel alle sakeplanne die doel en struktuur van die onderneming beskryf, die mark analiseer en kontantvloeiprojeksies skep, is die tipe planne anders. Daar is drie hoof tipes.

Die miniplan Dit is `n korter plan (10 bladsye of minder) en dien om die potensiële belangstelling in die besigheid te identifiseer, `n konsep deeglik te verken of as uitgangspunt om `n breër plan te skep. Dit is uitstekend as uitgangspunt.
Die werkplan Dit kan beskou word as die volledige weergawe van die miniplan en die hoofdoel is om presies te beskryf, sonder om die voorkoms, die manier om die besigheid te skep en te bestuur, uit te lig. Die besigheidseienaar sal hierdie plan gereeld raadpleeg aangesien die maatskappy na die doelwitte beweeg.
Die aanbiedingsplan. Dit is ontwerp vir mense wat nie die maatskappy besit of bestuur nie. Hulle kan potensiële beleggers of bankiers wees. Basies is dit dieselfde werkplan, maar beklemtoon `n gepoleerde en bemarkbare aanbieding, sowel as `n geskikte terminologie en besigheidstaal. Terwyl die werkplan geskep word om as verwysing vir die eienaar te dien, moet die voorlegging geskryf word met beleggers, bankiers en die publiek in gedagte.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 2

Dit sluit die basiese struktuur van die sakeplan in. Ongeag of jy besluit om te begin met `n miniplan of met `n omvattende werkplan, is dit noodsaaklik dat jy die basiese elemente van `n sakeplan verstaan.

Die besigheidskonsep is die eerste groot element van `n sakeplan. Dit fokus op die beskrywing van die maatskappy, die mark, die produkte en die organisatoriese struktuur en administrasie.

Die tweede hoofelement van `n sakeplan is markanalise. Die besigheid sal in `n bepaalde mark hardloop en dit is belangrik dat u die demografiese statistieke van die kliënte verstaan, hul voorkeure, hul behoeftes, hul koopgedrag en die kompetisie verstaan.

Die derde komponent van die sakeplan is finansiële analise. As die besigheid nuut is, sal dit geprojekteerde kontantvloei, kapitaaluitgawes en die balansstaat insluit. Sommige ramings oor wanneer besigheidsverliese gedek sal word, sal ook ingesluit word.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 3

Kry die regte hulp As jy nie finansiële of administratiewe onderwys het nie, sal dit beter wees om `n rekenmeester te huur om jou te help met die finansiële analise deel van die plan.

Die vorige afdelings is die hoofkomponente van `n sakeplan. Op sy beurt word hierdie afdelings verdeel in die volgende sewe afdelings, wat u sal gaan skryf in volgorde: beskrywing van die maatskappy, analise van die mark, struktuur en organisatoriese bestuur, produkte en dienste, advertensies en verkope, en versoek om finansiering.

Deel 2
Skryf die sakeplan

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 4

Gebruik die korrekte formaat vir die dokument. Nommer die titels van die afdelings met Romeinse syfers. Byvoorbeeld: I, II, III en so aan.

Alhoewel die eerste afdeling tegnies bekend staan as "Uitvoerende Opsomming" (want dit bied `n opsomming van die besigheid), gewoonlik is dit laas geskryf, aangesien al die inligting van die sakeplan nodig is om dit te skep.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 5

Skryf die maatskappy beskrywing as die eerste afdeling. Om dit te doen beskryf dit die maatskappy en identifiseer die behoeftes van die mark in verhouding tot die produk of diens. Beskryf die belangrikste kliënte vinnig en die manier waarop jy beplan om sukses te behaal.

Byvoorbeeld, as u maatskappy `n klein kafeteria is, kan die beskrywing soos volg sê: "José se kafeteria is `n klein onderneming in die middel van die stad. Dit is toegewyd aan die verskaffing van topkwaliteit koffie en vars gebak in `n moderne en rustige omgewing. José kafeteria is geleë een blok van die plaaslike universiteit en het ten doel om `n gemaklike plek vir studente, onderwysers en werknemers van die stad sentrum studie wees, kuier of sommer net ontspan tussen klasse of vergaderings omgewing. Deur te fokus op die verskaffing van `n uitstekende omgewing, `n goeie ligging en ongeëwenaarde kliëntediens, sal Jose se kafeteria uit die kompetisie uitstaan. "

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 6

Skryf die markanalise neer. Die doel van hierdie afdeling is om die kennis van die mark waarin die besigheid bedryf word, te ondersoek en te demonstreer.

U moet inligting oor die teikenmark insluit. Jy moet sommige vrae kan beantwoord, soos wat die teikenmark is? Wat is jou voorkeure en behoeftes? Hoe oud is hulle en waar is hulle?

Maak seker dat u `n mededingende analise insluit met inligting en navorsing oor die onmiddellike mededingers. Maak `n lys van die sterkpunte en swakpunte van die hoof mededingers en hoe dit jou besigheid kan beïnvloed. Hierdie afdeling is baie belangrik omdat dit beskryf hoe die onderneming in die mark kan deelneem deur voordeel te trek uit die swak punte van die mededingers.

Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 7

Beskryf die organisasiestruktuur en bestuur van die maatskappy. Hierdie afdeling van die sakeplan is gemik op die hoofpersoneel. Dit bevat die besonderhede oor die eienaars van die besigheid en die bestuurspan.

Dit bevat inligting oor die span se ervaring en hoe besluite gemaak sal word. As eienaars en bestuurders aansienlike ondervinding in die bedryf of `n geskiedenis van sukses het, herwaardeer dit.

Sluit `n organisasiekaart in as jy dit het.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 8

Beskryf die produk of diens. Wat sal jy verkoop? Wat is buitengewoon oor die produk of diens? Watter voordele sal kliënte ontvang? Hoekom is dit beter as mededingers se produkte of dienste?

Dit spreek die vrae oor die lewensiklus van die produk aan. Het jy tans of verwag om `n prototipe te skep of om `n patent of kopiereg aansoek te doen? Neem kennis van alle beplande aktiwiteite.

Byvoorbeeld, as jy `n sakeplan vir `n kafeteria skryf, moet jy `n gedetailleerde spyskaart insluit wat al die produkte beskryf. Voordat u die spyskaart skryf, moet u `n opsomming insluit wat aangedui het waarom hierdie spesifieke spyskaart u besigheid van ander onderskei. Byvoorbeeld, jy kan skryf "Ons kafeteria bied vyf verskillende soorte drankies aan, insluitend koffie, tee, smoothies, koolzuurhoudende drankies en warm sjokolade. Ons groot verskeidenheid sal `n belangrike mededingende voordeel wees, aangesien ons verskillende produkte bied wat die hoof mededingers tans nie bied nie".

Prent getiteld Skryf `n Besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 9

Skryf die verkoops- en reklamestrategie neer. Verduidelik in hierdie afdeling hoe jy van plan is om die mark te betree, groei te bestuur, met kliënte te kommunikeer en produkte of dienste te versprei.

Definieer die verkoopsstrategie duidelik. Sal jy die dienste van sommige verkopers hê, reklameborde gebruik, brosjures versprei, sosiale netwerke gebruik om te adverteer of al die bogenoemde?

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 10

Skep `n finansieringsversoek As u die sakeplan sal gebruik om fondse in te samel, sluit u `n versoek om finansiering in. Verduidelik hoeveel geld jy moet begin en hou die maatskappy klein. Maak `n gedetailleerde opsomming van hoe die saadgeld gebruik gaan word. Skep `n skedule vir die finansieringsversoek.

Versamel die finansiële state om die finansieringsversoek te ondersteun. Om hierdie stap akkuraat uit te voer, kan dit in sommige gevalle nodig wees om `n rekenmeester, prokureur of ander professionele persoon te huur.

Die finansiële state moet alle historiese finansiële inligting insluit (indien die besigheid reeds bestaan) of geprojekteer word, insluitende geprojekteerde finansiële state, balansstate, kontantvloeistate, inkomstestate en uitgawebegrotings. Vir `n volle jaar bied dit die maandelikse en kwartaallikse stellings aan. Gee vervolgens jaarliks die jaarlikse verklarings. Hierdie dokumente sal in die bylaag van die sakeplan geplaas word.

Dit sluit die geprojekteerde kontantvloei van ten minste 6 jaar in, of tot stabiele groeikoerse en, indien moontlik, `n waardasie berekening gebaseer op verdiskonteerde kontantvloei.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 11

Skryf die uitvoerende opsomming. Dit sal dien as die bekendstelling van die sakeplan. Dit moet die missie van die maatskappy insluit en lesers `n algemene beskrywing gee van die produkte of dienste, die teikenmark en die doelwitte en doelwitte. Onthou dat u hierdie gedeelte aan die begin van die dokument moet plaas.

As die maatskappy reeds bestaan, moet jy historiese inligting daaroor insluit. Wanneer is die besigheid eers gekonseptualiseer? Wat is sommige transendentale verwysingspunte vir groei?

Nuwe maatskappye moet meer fokus op die ontleding van die bedryf en die befondsingsdoel. Dit noem die korporatiewe struktuur van die maatskappy, die behoefte aan finansiering en of beleggers `n aandeel in die eiendom sal kry.

Beide bestaande en nuwe maatskappye moet hul hoof prestasies, kontrakte, huidige of potensiële kliënte beklemtoon en toekomstige planne opsom.

Deel 3
Voltooi die sakeplan

Prent getiteld Skryf `n besigheidsplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 12

Sluit `n bylaag in. Dit is die laaste gedeelte en sy doelwit is om meer inligting te gee. Potensiële beleggers kan hierdie inligting raadpleeg voordat hulle `n besluit neem. Die dokumente wat u moet insluit, sal dien as rugsteun vir die bevestigings wat in die ander afdelings van die sakeplan gemaak is.

Jy moet kontrakte sluit finansiële state, krediet verslae, permitte en besigheid lisensies, regsdokumente (om te bewys aan beleggers wat inkomste vooruitskattings is gewaarborg deur spesifieke handelsbetrekkinge) en biografieë en CV`s van sleutelpersoneel .
Verhoog die risikofaktore. U moet `n afdeling insluit wat die risikofaktore wat die maatskappy raak, duidelik beskryf en beplan om hulle te versag. Op hierdie manier sal jy ook die lesers die goeie voorbereiding wat jy voor die gebeurlikhede het, wys.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 13

Gaan dit na en wysig dit. Kontroleer of die besigheidsplan nie spelling- of grammatikale foute het nie. Doen dit `n paar keer voor die finale weergawe.

Korrekte of heeltemal herformulering van die inhoud om seker te maak dit werk vanuit die perspektief van die lesers, veral as jy `n "aanbiedingsplan".

Lees die dokument hardop. Op hierdie manier sal jy sekere sinne kan identifiseer wat nie goed saam vloei nie en die grammatikale foute duideliker sal wees.

Skep `n kopie en gee dit aan `n kollega of vertroude vriend om te sien en kommentaar te lewer. U kan aanlyn soek en `n vertroulikheidsooreenkoms druk om die persoon te teken en sodoende u besigheids idee te beskerm.

Prent getiteld Skryf `n sakeplan vir `n kleinsakeonderneming Stap 14

Maak `n omslag. Die dekking sal dien om die dokument te identifiseer en sal `n estetiese beroep en professionaliteit gee. Dit sal ook die dokument uitstaan.

Op die voorblad moet jy die titel insluit "Besigheidsplan" gesentreer en met `n groot vetdruk, saam met die naam, logo en kontakbesonderhede van die maatskappy. Die sleutel is eenvoud.

wenke

Benewens hierdie gids, kan u die onderwerp "Skep `n sakeplan" van die Federale Agentskap vir die Ontwikkeling van Kleinsakeondernemings in die EE raadpleeg. UU. (SBA) om meer stap-vir-stap instruksies te vind.
U kan nuttige hulpbronne vir klein besighede in staats- en stadsowerhede vind. Kontak u plaaslike Kamer van Koophandel of besoek die SBA webwerf by: sba.gov.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante