dmylogi.ru

Hoe om `n organisatoriese verandering te bestuur

Verandering kan in alle organisasies voorkom. Sommige maatskappye groei terwyl ander personeel moet sny. Baie organisasies sien die behoefte om hul visie, een of meerdere kere, te verander. Om te leer hoe om organisatoriese verandering te hanteer, is die sleutel om hierdie oorgange glad te maak, ongeag wat die verandering impliseer.

stappe

Prent getiteld Bestuur organisatoriese verandering Stap 1
1
Wees vasberade oor die veranderinge wat jy maak. As jy `n verandering instel net omdat ja, sal dit uitdagend wees om die ondersteuning van jou base, werknemers en kliënte te ontvang. Gee `n goeie rede vir elke verandering en verduidelik hierdie redes duidelik aan jou organisasie.
  • Hou jou hele organisasie in gedagte. Dit is maklik om te dink oor `n verandering in `n departement sonder om die effekte wat dit in alle ander departemente kan veroorsaak, op te let. Ontleed al die moontlike gevolge van organisatoriese verandering voordat dit aangekondig word.
  • Kry terugvoer van jou base in die organisasie sowel as van ander mense buite die maatskappy. Om verskillende perspektiewe te hê, sal u help om `n ingeligte besluit te neem.
  • Verander funksies vir `n spesifieke doel. `N Organisatoriese verandering lei dikwels tot `n verandering in rolle en verantwoordelikhede. Die personeel beweeg van een departement na `n ander of van een plek na `n ander. Doen jou bes om hierdie veranderinge met sensitiwiteit en besluit te hanteer.
  • Prent titel Get a Entertainment Agent Stap 6
    2
    Ontvang die ondersteuning van die personeel van u organisasie. Dit is noodsaaklik om u organisasie te help in die oorgang en vorentoe te beweeg met die veranderinge wat u wil implementeer. Hoe meer jy hulle betrek en hulle in jou organisasie insluit, hoe beter.
  • Verduidelik die redes vir organisatoriese veranderinge in plaas daarvan om net veranderinge aan te kondig. Mense is meer geneig om jou te ondersteun as hulle verstaan ​​waarom jy daardie besondere besluit geneem het.
  • Begin met die bestuurspan. As jou base jou nie ondersteun nie, sal dit vir die res van die organisasie moeilik wees om dit te doen.
  • Sluit alle werknemers in. Alle personeel moet verbind tot die nuwe visie, missie of veranderinge wat nodig is. Werk om jou ondersteuning en toewyding te verdien. Nooi werknemers om by te dra tot die skryf van die nuwe visie.
  • Prent titel Bestuur organisatoriese verandering Stap 3
    3
    Kommunikeer so openlik as moontlik. Stel werknemers in kennis van die veranderinge voordat hulle van ander bronne gehoor word. Gebruik die maatskappy se e-pos, vergaderings van alle personeel, nuusbriewe of enige kommunikasiemiddel. Dit is meer voordelig vir die nuus wat u aanmeld.
  • Meld belangrike veranderinge persoonlik aan en stuur dan `n e-pos. Dit sal jou advertensie meer persoonlik maak. Dit sal ook werknemers die geleentheid bied om vrae te vra of enige verwarring wat mag ontstaan, te verduidelik.
  • Kommunikeer betyds en gereeld. Hou werknemers ingelig oor alle aspekte van jou organisatoriese verandering, sodat hulle aan jou kant kan wees wanneer die verandering eintlik geïmplementeer word.
  • Bevorder die menings. Dit gee werknemers die geleentheid om vrae te vra en voorstelle te maak soos jou organisasie die verandering nader.
  • Prent getiteld Betaal jou waarde as `n professionele skrywer Stap 5
    4
    Herken die proses van verandering. Die verandering kan in verskeie stadiums plaasvind. Verskillende emosies kan ook ontstaan ​​in verband met die idee van organisatoriese verandering.
  • Sommige werkers sal die aangekondigde veranderings onmiddellik aanvaar, terwyl ander die behoefte aan verandering sal ontken, dit verleng of die verandering teenstaan. Soos u maatskappy `n verandering vind, moet u bewus wees van die reaksie van werknemers.
  • Moenie verwag dat onmiddellike gedrag verander nie. Dit sal tyd neem vir jou werknemers om gewoond te raak aan dinge anders. Doen alles in u vermoë om hulle tydens die oorgang te ondersteun.
  • Prent getiteld Vind meer tyd in jou werkdag Stap 4
    5
    Neem as voorbeeld `n positiewe reaksie op organisatoriese verandering. Werknemers volg dikwels die voorbeeld van hul toesighouers. Stel `n positiewe houding teenoor toekomstige veranderinge voor, ondersteun jou base en help jou span om veranderinge aan te bring. As jy nie saamstem met enige moontlike verandering nie, hou dit binne die bestuurspan.
  • waarskuwings

    • Moenie toelaat dat werknemers die finale besluit neem nie. Alhoewel dit goed is om te vra vir voorstelle en advies, is dit jou as leier om die beste besluit vir die organisasie te maak.
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om organisatoriese kapasiteit te verbeterHoe om organisatoriese kapasiteit te verbeter
    Hoe om organisatoriese vaardighede te ontwikkelHoe om organisatoriese vaardighede te ontwikkel
    Hoe om `n IT-veranderingsbestuursprogram te ontwikkelHoe om `n IT-veranderingsbestuursprogram te ontwikkel
    Hoe om die nuwe besemsindroom te vermyHoe om die nuwe besemsindroom te vermy
    Hoe om vrae te vra om organisatoriese leer te bevorderHoe om vrae te vra om organisatoriese leer te bevorder
    Hoe om veranderinge in werksprosedures voor te stelHoe om veranderinge in werksprosedures voor te stel
    Hoe werknemer moraal te verbeter (evaluering en intervensie)Hoe werknemer moraal te verbeter (evaluering en intervensie)
    Hoe om jou veranderingsbestuursvaardighede te verbeterHoe om jou veranderingsbestuursvaardighede te verbeter
    Hoe om `n handratkas te bestuur sonder om die koppelaar te gebruikHoe om `n handratkas te bestuur sonder om die koppelaar te gebruik
    Hoe om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkelHoe om `n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel
    » » Hoe om `n organisatoriese verandering te bestuur
    © 2021 dmylogi.ru