dmylogi.com

Hoe om `n goeie baas te wees

`N baas poog altyd om die beste van homself te gee om sy organisasie effektief te bestuur. As jy jou werk goed as baas doen, sal jou werknemers dit ook doen. Of jy nuut is tot die werk is of net wil om jou prestasie te verbeter, is daar verskeie strategieë wyd gebruik deur goeie leiers wat kan toepas in jou werkplek.

stappe

Metode 1

Skep `n positiewe kultuur in jou werkplek
Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 1
1
Het `n oop deur beleid. Maak jouself beskikbaar vir jou werknemers en waardeer hul voorstelle. As ons oor oop deure praat, beteken dit nie dat die kantoordeur letterlik oop moet wees nie. In plaas daarvan is die idee om altyd bereid te wees om probleme of voorstelle van werknemers te ontvang.
  • As u baie besig is, kan u skedules stel vir werknemers om u kantoor te betree of om hulle te besoek in hul werksruimtes.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 2
    2
    Respekteer en waardeer jou werknemers. Elkeen dra by tot die sukses van jou besigheid. Herken hulle bydraes en laat hulle weet dat hul harde werk nie ongemerk gaan nie.
  • Sê: "Ek weet ek sê dit nie baie dikwels nie, maar hierdie besigheid sal niks wees sonder jou harde werk nie. Dankie vir alles wat jy gedoen het. "
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 3
    3
    Motiveer personeel om die beste werk moontlik te maak. Om jou kantoor `n aangename werkplek te maak, gee goeie beligting, bevorder `n vriendelike houding en laat werknemers `n persoonlike kontak, soos familiefoto`s of `n prettige plakkaat, bring. Bied hulle belonings en aansporings vir hul goeie werk, byvoorbeeld, `n nag pizzas of `n maandelikse sertifikaat.
  • Plaas `n bulletinbord om werknemerprestasies te plaas. U kan ook `n afdeling skep om foto`s van hulle en maatskappygebeurtenisse te plaas.
  • Instituut `n informele Vrydag.
  • Doen jou bes om verjaarsdae en vakansiedae te vier.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 4
    4
    Raak betrokke by die daaglikse aktiwiteite van die kantoor. Dit is maklik vir `n baas om homself van die werk van laer vlakwerkers te verhoed. Dit kan tot wroeging lei onder werknemers wie se werk jy nie verstaan ​​nie en verhoed dat jy gebiede opspoor wat deur veranderinge verbeter kan word. Doen eerder `n poging om een ​​keer per week saam met hulle te werk.
  • Neem deel aan `n beplanningsvergadering.
  • Sluit aan by die verkoopspan
  • Neem `n paar minute om die pos in die poskantoor te sorteer.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 5
    5
    Probeer nuwe maniere om dinge te doen. Dit is moontlik dat werknemers idees het om hul werk te vergemaklik. Luister na hulle en probeer diegene wat waarskynlik die maatskappy tot sukses lei. As jy oop is om die idees wat deur die werknemers voorgestel word, te probeer, sal hulle sien dat jy hul bydraes waardeer en hulle sal jou as `n goeie baas beskou.
  • Jy kan sê: "Ek het gedink aan jou idees om ons voorstelprosedure te optimaliseer en ek het besluit om dit met die volgende projek te probeer."
  • Metode 2

    Ondersteun jou werknemers
    Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 6
    1
    Ken take toe wat die groei van u werknemers toelaat. Daag hulle uit deur hulle te laat werk take wat verder gaan as hul huidige funksies. Vertrou dat hulle hul werk goed sal doen. Byvoorbeeld, dit laat nuwe werknemers toe om saam met ouer werknemers op komitees te werk.
    • As jy nie toelaat dat jou personeel groei nie, sal hulle waarskynlik na ander geleenthede soek.
    • Om hulle toe te laat om nuwe dinge te probeer kan lei tot innovasie. Dit kan ook dien as `n strategie om die aantal mense op u personeel te verhoog wat sekere take kan verrig.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 7
    2
    Help werknemers wanneer hulle probleme ondervind met `n taak. Blokkering is normaal, veral wanneer uitdagende take aan werknemers toegeken word. As dit die geval is met een van hulle, werk saam met hom om die werk te voltooi.
  • Moenie die werk vir hom doen nie. Plaas eerder hulp, óf joune of ander werknemer.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 8
    3
    Voorsien werknemers die nodige opleiding. U kan opleidingsessies, gassprekers of opleidingsvideo`s aanbied. As u die hulpbronne het, kan u dit selfs na `n konferensie of seminaar stuur.
  • Hersien hulle om enige probleme te ervaar om die eise van hul werk te ontmoet, veral as jy in `n vinnig veranderende bedryf werk.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 9
    4
    Delegeer verantwoordelikhede om mikrobestuur te voorkom. Deur delegerende verantwoordelikhede kan jy meer werk voltooi en `n goed opgeleide personeel skep. Sodra u `n taak aan `n werknemer toegeken het, vertrou dat hy dit sal voltooi sonder om na hom te gaan.
  • Byvoorbeeld, dit laat probleme toe om deur `n hiërargiese ketting te vorder voordat jy jou bereik. Dit gee werknemers die vryheid om meer alledaagse besluite te neem.
  • Die verskaffing van hulp aan `n werknemer wat regtig leiding benodig, is nie dieselfde as die beoefening van mikrobestuur nie.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 10
    5
    Ondersteun die professionele doelwitte van u werknemers. `N Goeie baas onthou dat sy werknemers nie net die ratte van `n masjien is nie. Hulle het ook doelwitte. Weet wat jou werknemers soek en help hulle om daar te kom deur take en opleiding toe te pas wat beter geskik is vir hierdie doelwitte terwyl hulle bydra tot die maatskappy. Belê in u werknemers en hulle sal in u belê.
  • Deur die doelwitte van u werknemers te ondersteun, kan u die beste in u onderneming behou in plaas daarvan om te kyk hoe hulle na `n ander gaan.
  • Metode 3

    Kommunikeer goed met u werknemers
    Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 11
    1
    Luister aktief aan jou werknemers wanneer hulle met jou praat. Maak oogkontak wanneer ander met jou praat, leun vorentoe en hou jou liggaam oop. Herhaal wat hulle jou net gesê het om hulle te wys dat jy na hulle luister en verduidelik wat hulle sê.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 12
    2
    Lewer kommentaar op `n gereelde basis. `N Goeie baas hou sy werknemers goed ingelig. Hulle moet weet of jy tevrede is met hul prestasie, vertel hulle. Dit is nie nodig om formele evaluerings te doen nie. Plaas eerder jou kommentaar op die aktiwiteite van jou werkplek.
  • Bied positiewe kommentaar op vergaderings aan die einde van `n werknemer se aanbieding of terwyl u deur die kantoor loop.
  • Ontmoet met werknemers vir `n paar minute elke week om hul projekte te bespreek.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 13
    3


    Praat met `n werknemer wat wag vir jou kommentaar of `n vinnige reaksie. Selfs as jy nie seker is van `n definitiewe antwoord nie, kontak jou werknemer om hom of haar op hoogte te hou van die situasie. Dit sal jou gerusstel en verhoed dat jy jou stilte oor die onderwerp misverstaan, want iets is verkeerd.
  • As jou werknemer van mening is dat iets verkeerd gaan, sal hy ander vertel oor sy vrese en gebrek aan kommunikasie, wat `n negatiewe omgewing by die werk sal oplewer.
  • Sê "Ek wou jou van jou voorstel laat weet. Ek hersien nog die besonderhede, maar ek gee jou `n definitiewe antwoord aan die einde van die week. "
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 14
    4
    Gee opbouende kritiek in privaatheid. Moenie jou werknemers voor ander kritiseer of berispe nie. Alhoewel jy dalk dink dat dit `n geleentheid vir hulle is om te leer, is die realiteit dat dit net negatiwiteit en spanning in hulle genereer en hulle sal vrees dat hulle hulle in die toekoms sal verleë maak. Die beste ding is om privaat met hulle te ontmoet.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 15
    5
    Gefeliciteer hulle ten minste so dikwels as wat hulle hul kritiek bied. Alhoewel dit nie nodig is om hulle vals lof te gee nie, soek die beste in u werknemers. Laat hulle weet wanneer hulle `n goeie werk doen en hul suksesse vier.
  • Prys u werknemers voor die res van die kantoorpersoneel om `n omgewing van prestasie en ondersteuning te bevorder.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 16
    6
    Reageer noukeurig op e-posse. Lees hulle almal en stuur `n erkenning van ontvangs. Vermy die stuur van neerhalende aantekeninge soos "Thank you" of "Understood". In plaas daarvan, erken wat gesê is in die ontvangde pos.
  • Byvoorbeeld, sê: "Dankie dat jy my laat weet oor die verandering van sperdatum. Ek waardeer jou moeite by die werk. "
  • Metode 4

    Toon `n goeie houding
    Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 17
    1
    Vra vir hulp wanneer jy dit nodig het. Sommige base glo dat dit hulle verpligting is om alles te weet, maar daar is geen probleem om van tyd tot tyd hulp te vra nie. Werknemers sal dit as `n teken van krag beskou, aangesien jy nie bang is om te erken dat jy nie alles weet nie.
    • Jy kan sê: "Ek dink baie oor hoe om hierdie integrasiebesluit te benader en ek is bereid om jou voorstelle te ontvang. As jy my van jou idees of bekommernisse wil vertel, stop my kantoor vandag van 2:00 tot 5:00 p. m. "
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 18
    2
    Wees oop vir kritiek en leer van hulle. Moenie defensief raak wanneer werknemers jou besluite of prestasie kritiseer nie. In plaas daarvan, oorweeg jou kommentaar en besluit of hulle sin maak. Indien wel, beskou dit as `n geleentheid om te groei.
  • Moenie mense straf wat negatiewe kommentaar lewer nie.
  • Onthou dat niemand perfek is nie, nie eers jy nie. Ons maak almal foute.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 19
    3
    Vermy krediet vir al die werk. Herken die verdienste van u werknemers vir `n goeie werk en beskou die prestasies van die maatskappy as `n groepspoging. Die slegte base monopolie die krediet, maar die goedere versprei dit.
  • Erken die bydraes van ander.
  • Baie geluk aan werknemers wanneer hulle `n goeie werk doen.
  • Wanneer mense jou prys, noem die werknemers wat jou gehelp het om die prestasie moontlik te maak.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 20
    4
    Gee jou foute toe Maak nie saak hoe hard jy jou bes probeer nie, enigiemand kan `n fout maak. As jy `n slegte besluit geneem het of by `n werknemer geskree het, erken jou fout en vra om verskoning.
  • Sê: "Ek is jammer dat ek jou vanoggend gestuur het toe jy gekom het om my te sien om `n voorstel oor die omvang van die projek te gee. Ek waardeer jou standpunt regtig. "
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 21
    5
    Moenie gunsteling wys nie. Jy het waarskynlik sommige werknemers meer bekwaam as ander. Sommige mag dalk selfs herinner aan jouself. Hou die menings vir jouself. Vertooning van bevooroordeeldheid berokken die werksmag, ontmoedig werkers wat minder begunstig voel en stagnasie in bevoordeelde werknemers lewer.
  • As u sien dat u aandag op `n sekere groep werknemers fokus, moet u besig wees om u aandag te verander om ander in te sluit.
  • As jy uitgaan vir middagete of met die werknemers drink, moet jy almal uitnooi.
  • Metode 5

    Onderhou professionele grense
    Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 22
    1
    Moenie met werknemers sosialiseer soos u met u kollegas doen nie. Om die baas te wees, moet jy weet hoe om jouself van die werknemers te skei. Alhoewel dit nie verkeerd is om middagete uit te gaan of van tyd tot tyd met hulle te drink nie, moet jy te alle tye professioneel bly. As hulle jou as `n maat sien, sal jy gesag verloor.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 23
    2
    Handhaaf sterk grense op jou persoonlike lewe. Moenie baie persoonlike besonderhede openbaar nie, byvoorbeeld wat jy oor die naweek gedoen het of probleme met `n familielid. Werknemers moet jou as die baas sien, nie as `n vriend nie.
  • Hou gesprekke gefokus op jou werkplek of jou professionele ervarings. Praat byvoorbeeld oor jou werkdoelwitte in plaas van jou persoonlike.
  • Prent getiteld Wees `n goeie baas Stap 24
    3
    Vermy om betrokke te raak by kantoorgossip. Die verspreiding van gerugte sal jou geloofwaardigheid as baas net dadelik vernietig. Ook, enige gerug wat uit jou mond kom, sal waar wees en die werknemers wat die gerugte is, sal vertroue in jou verloor.
  • wenke

    • Moenie die hele departement bestraf as die fout slegs een persoon is nie.
    • Hou jou beloftes.
    • Moenie vergeet dat werknemers `n persoonlike lewe het nie en moet `n balans tussen hierdie en werk behou.
    • Erken dat jy moet leer om baas te wees. Miskien het hulle jou die werk gegee omdat jy `n goeie werknemer was, maar die baas is anders. Wees oop vir leer en hou in gedagte dat dit tyd neem om `n goeie baas te word.

    waarskuwings

    • Nie almal is gebore om base te wees nie. As jy die eienaar van die maatskappy is, kan dit beter wees om `n bestuurder te huur wat `n goeie baas is om die personeel te toesig.
    Wys meer ... (19)
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om nuwe werknemers op te leiHoe om nuwe werknemers op te lei
    Hoe om ontmoedigende werknemers te helpHoe om ontmoedigende werknemers te help
    Hoe om die sterk punte van werknemers te ontwikkelHoe om die sterk punte van werknemers te ontwikkel
    Hoe om werknemers te bemagtigHoe om werknemers te bemagtig
    Hoe om restaurantwerkers op te leiHoe om restaurantwerkers op te lei
    Hoe om `n menslike hulpbronne-afdeling te bestuurHoe om `n menslike hulpbronne-afdeling te bestuur
    Hoe om veranderinge in werksprosedures voor te stelHoe om veranderinge in werksprosedures voor te stel
    Hoe om te gaan met `n mikrogestoorderHoe om te gaan met `n mikrogestoorder
    Hoe om die effektiwiteit van bestuur te meetHoe om die effektiwiteit van bestuur te meet
    Hoe om die produktiwiteit van u besigheid te verbeterHoe om die produktiwiteit van u besigheid te verbeter
    » » Hoe om `n goeie baas te wees
    © 2024 dmylogi.com