Hoe om te lei met jou sterk punte

Mense wat hul sterk punte by die werk gebruik, is meer geneig om verloof te wees en op hoër vlakke te reageer. Om met jou sterkpunte te lei, sal jou nie net help om `n voorbeeld vir ander te stel nie, maar sal jou ook help om jou volle potensiaal as leier in jou departement en organisasie te bereik.

stappe

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 1

Verstaan wat sterk punte is Sterkte word gedefinieer as aktiwiteite wat jou sterk laat voel. Alle mense het sekere talente, kennis en vaardighede wat hulle unieke en suksesvolle laat voel.

Talente is aanleg, persoonlikheidseienskappe of interpersoonlike eienskappe, soos selfgeldigheid, nuuskierigheid, empatie of strategiese denke. Hulle is dikwels eienskappe waarmee jy gebore word.
Kennis is die inligting wat jy behou op grond van feite en persoonlike ervarings, soos die simptome van `n spesifieke siekte, die struktuur van `n goeie toespraak of hoe om `n perd te versorg.
Vaardighede is aktiwiteite of take wat jy met goeie prestasie kan uitvoer, soos `n toespraak, `n sport of `n sigblad skep.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 2

Vind jou sterk punte. Leierskap gebaseer op sterk punte vereis dat jy bewus is van jou sterk punte. U moet besef dat sommige sterk punte hand aan hand gaan met leierskap as ander. Probeer om op hulle te fokus. Daar is verskeie maniere om jou sterk punte te identifiseer.

Toets die sterk punte. Hierdie toetse help u om u spesifieke sterk punte te identifiseer volgens hoe u sekere evalueringsvrae beantwoord.

Neem `n persoonlike inventaris. Maak `n lys van aktiwiteite wat jy graag wil doen en wat in hulle uitvoering gefasiliteer word. Identifiseer die take wat jou versterk. Lys jou waardes en oortuigings. Identifiseer die kennis wat jy het, en dat ander mense in jou omgewing nie het nie.

Hersien vorige prestasie evaluerings. Identifiseer die aspekte waarmee u toesighouers of medewerkers u bewonder.

Vra ander Vriende, familie en kollegas kan wys op aspekte waarin jy uitblink, wat volgens ons die mees normaal is vir ander, maar in werklikheid is sterk punte wat jy net het.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 3

Skryf bevestigings van jou sterk punte. Hierdie bevestigings moet in een sin vasvang wat jou sterk laat voel. Probeer om drie aspekte van jou sterk punte te identifiseer waarop jy moet fokus. Probeer so spesifiek as moontlik te wees. Byvoorbeeld, "Ek voel sterk wanneer ek my span oplei om die projek se doelwitte te bereik".

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 4

Gebruik jou sterk punte by die werk. Hou die bevestigings van jou sterk punte in `n plek waar jy hulle kan sien terwyl jy werk. Weekliks, probeer om `n ander manier te vind wat jou sal help om jou sterk punte te ontwikkel as `n leier in jou organisasie.

Identifiseer hoe elke sterkte in jou rol as leier gebruik kan word.

Soek vir spesifieke aktiwiteite waarin jy jou sterk punte in die praktyk kan plaas. Hierdie aktiwiteite verlaat jou gewoonlik met baie vertroue, vol energie, en is gretig om dit weer te doen.

Verander jou rol sodat jy jou sterk punte kan gebruik in plaas van jou swakhede.

Belê in jou sterk punte. Vind `n manier om jou vaardighede en kennis verder te ontwikkel. Neem deel aan opleidings, werkswinkels en konferensies. U kan ook boeke of blogs lees wat te doen het met u leierskap.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 5

Beplan hoe om jou swakhede te bestuur. Op grond van jou leierskapsterkte moet jy jou tyd en energie toewy aan die dinge wat jy goed doen. Daarom is dit belangrik om die nodige gereedskap te vind om jou swakhede te hanteer.

Gebruik die toepaslike tegnologie. Bykomstighede soos aanlyn kalenders, slimfone en alarmer kan jou help om tyd te bestuur en georganiseer te word.

Delegeer take aan ander mense. Verduidelik waar moontlik `n taak aan `n ander persoon wat beter daaraan pas.

Werk saam met ander in spanwerk en ken take toe gebaseer op die sterk punte van elke persoon.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 6

Skep `n sterk leierskapspan. Kies die mense wat jou sterk punte aanvul en vul al die leemtes in wat jy vind. Jy moet `n persoon hê wat krag in elk van die volgende areas toon.

Mense wat die planne en prosedures effektief en betyds kan implementeer.

Mense met sterkte in terme van invloed, wat idees kan kommunikeer aan verskillende mense binne of buite die organisasie en motiveer om hulle aan te sluit in jou doel.

Mense met sterk punte in interpersoonlike verhoudings, wat die werkspan kan help om `n probleem in die gesig te staar, potensiële afleidings te verminder en hoë vlakke van motivering te handhaaf.

Mense met strategiese denke sterk punte wat in staat is om te kyk na ander moontlikhede om `n probleem op te los, inligting te versamel, organiseer en analiseer.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 7

Vestig verhoudings met die lede van jou span. Hulle moet weet dat jy omgee vir hulle, jy hoef nie noodwendig die missie of visie van die organisasie te noem nie. Die invloedrykste leiers skep `n omgewing van vertroue, deernis, stabiliteit en hoop. Gebruik jou sterk punte om te kommunikeer en met jou span te skakel.

Prent getiteld Lei Met Jou Sterkte Stap 8

Gids ander om hul sterk punte te identifiseer en te gebruik. As leier kan u help om u werkers soortgelyke stappe te doen om hul sterk punte by die werk te vind en te gebruik.

Herken die sterkpunte van ander mense.

Gee jou werknemers geleenthede om hul talente, vaardighede en kennis te ontwikkel.

Herstruktureer prestasie evaluasies om meer op sterk punte te konsentreer as aspekte om te verbeter. Dit help jou om mense te bemagtig om hul eie sterk punte te bestuur en hul swakhede te erken sonder om te veel op hulle te fokus.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante