Hoe om `n uitvoerende opsomming op te stel

Maak seker jy doen dit met sekere strukturele en styllyne. Die meeste van die verwysingsbronne wat toegewy is aan die skryf van uitvoerende opsommings, stem saam dat `n sekere styl en struktuur toegepas moet word, wat die volgende is:

Definieer die probleem In die uitvoerende opsomming moet u die probleem definieer, hetsy op die voorsieningsketting of op `n sekere markveldtog. Die uitvoerende opsomming moet die probleem duidelik definieer, aangesien die basisdokument (Versoeke vir Voorstelle) gewoonlik geskryf word deur tegniese persone wat `n swak begrip van konseptuele probleme het. Maak seker dat die beskrywing van die probleem duidelik en verstaanbaar is.

Voorsien `n oplossing Probleme vereis altyd oplossings. Om `n verklaring van voorneme in te dien (en `n rede om die operasie te finansier), moet u `n oplossing voorlê wat die probleem effektief aanspreek. As u definisie van die probleem nie duidelik is nie, is dit waarskynlik dat u voorstel nie sin maak nie.

Gebruik grafieke, koeëls en opskrifte as dit help om die dokument makliker te maak om vinnig te ondersoek. Die uitvoerende opsomming is nie `n opstel nie, dit hoef nie groot blokke teks te hê nie. As hierdie hulpbronne verbeter begrip of hulle fasiliteer `n leeswerk vinniger, raai ons jou aan om te gebruik:

Maak seker die skrif is vars en sonder gespesialiseerde jargon. Die tegniese is die vyand van begrip. Dit is baie gewild in die sakewêreld. Terme soos "koppelvlak", "hefboom", "geslote kompetisie" of "launch pad" is woorde wat jy moet vermy. Ondeursigtig die betekenis en maak dit klink vaag en onoortuigend.

Skryf `n kort opsomming. Wat is die rede waarom die maatskappy die dokument borg of wat is die rede vir die dokument self? Wat is die omvang daarvan?

Maak jou voorstel skyn en trek. Hierdie afdeling mag die belangrikste in die uitvoerende opsomming wees. In twee of drie sinne moet u uitdruk waarom u voorstel spesiaal is en waarom dit die ondersoek en ondersteuning van die mense wat dit lees, verdien.

Definieer die sentrale probleem. Die eerste bestanddeel van die uitvoerende opsomming is die probleem wat bespreek word. Dit verduidelik die probleem waarmee u produk of diens aangespreek word. Maak seker dat jy die probleem definieer so duidelik as moontlik. `N Swak gedefinieerde probleem oortuig nie en jou voorstel sal nie die verwagte eggo hê nie.

Druk jou uitsonderlike oplossing uit. Die groot probleem is die maklike deel. Nou moet jy lesers oortuig dat jy `n uitsonderlike oplossing het om dit op te los. As jy dit goed doen, sal jy die skietery van `n goeie idee hê.

Praat oor die potensiële mark. Spoor die bereik van jou maatskappy, wil nie die koek van `n hap eet as jy nie die kapasiteit het nie. Die feit dat die mediese toestelbedryf $ 100 miljard genereer, beteken niks as jou nuwe mediese toestel net vir `n klein sektor van die bedryf nuttig sal wees nie. Verminder dit tot `n realistiese potensiële mark.

Sluit jou unieke verkoop voorstel in. Hier moet u besonderhede van u oplossing gee. Wat is die meerwaarde wat u produk of diens bied en nie mededingers nie? Miskien stuur jou huisgesondheidsdiens dokters in plaas van net verpleegkundiges, of miskien kan jy dieselfde dag waarborg sonder om dit vooraf te skeduleer. Sê wat maak jou spesiaal.

Sluit jou besigheidsmodel in, indien nodig. Sommige uitvoerende opsommings hoef nie `n sakemodel in te sluit nie (NRO`s en ander nie-winsgewende organisasies het waarskynlik nie `n sakeplan nodig nie). Maar as jy dit insluit, moet dit duidelik en maklik wees om te volg. In wese sal jy die volgende vraag beantwoord: Hoe sal jy mense laat geld betaal en aan jou gee? Maak seker dat die model eenvoudig is, veral in die uitvoerende opsomming. `N Kort opsomming is die enigste ding wat nodig is.

Verskaf dit met u administratiewe span, as u dit glo. Afhangende van watter tak jy verhuis, kan dit die belangrikste deel van jou opsomming wees. Beleggers of bankiers sal hul vertroue in die span plaas, nie in die idee nie. Idees kom en gaan, maar die uitvoering van een van hierdie vereis `n stewige span. Verduidelik waarom jou span die een is om die sakeplan uit te voer.

Voorsien finansiële projeksies wat jou voorstel ondersteun. Op grond van jou mark, jou sakemodel en jou finansiële prestasie sal jy `n stygende finansiële vooruitskatting moet ontwikkel. Die doel van u ramings is bloot om u span se fiksheidsvlak te wys en u vermoë om die projeksies te maak gebaseer op `n stewige reeks aannames.

Vul jou aansoek noukeurig in. Nou sal dit tyd wees om óf `n belegging óf `n lening aan te vra, afhangende van die doel van die uitvoerende opsomming. U moet weer blootstel waarom u onderneming `n eiesoortige waarde bied. Herinner die leser van die groot probleem wat jy opgelos het en jou markpotensiaal. Uiteindelik, beklemtoon u span weer en u vermoë om die probleem op te los. Versoek die hoeveelheid geld wat benodig word om die volgende groot prestasie van u onderneming te behaal. Moenie bekend maak hoeveel aandele jy bereid is om te gee of watter rentekoers jy bereid is om te betaal nie. U sal later hierdie aspekte moet hanteer tydens `n gesig-tot-aangesig-onderhandeling.