Hoe om vrae te vra om organisatoriese leer te bevorder

Persoonlike analise Voordat jy jou leerervaring na `n wyer gehoor neem, is dit belangrik om die ervaring met jouself te hersien. Hierdie tipe hersiening / analise bestaan ​​uit vrae oor die leerervaring en aantekeninge. Op hierdie manier berei jy nie net voor om die ervaring meer openlik te deel nie, maar jy leer ook van die ervaring op `n dieper vlak vir jouself. Met die hoop dat jy hierdie geleentheid sal gebruik om te besin oor hoe jy die volgende keer kan benader, as die Ervaring was negatief. Onder die vrae wat jy self kan vra, is die volgende:

Analise of groepoorsig. Kies `n groep mense, van die organisasie, wat voordeel sal trek uit jou leerervaring en wie jou bydrae tot die res van die organisasie kan versprei. Aanvanklik, vertel hulle van die ervaring en wat jy geleer het. Gedurende hierdie tyd is jou doel egter ook om die groep se antwoorde op te spoor oor hoe hulle die leergebeurtenis waarneem en hoe hulle dit sien om by die organisasie aansoek te doen. Die groep moet bestaan ​​uit individue wat in staat is om moeilike probleme te hanteer wat in die organisasie ontstaan ​​het en `n oplossing, aksies en resultate verskaf het.

Ontleding of hersiening met die kliënt. In `n situasie waar die kliënt betrokke is, is die vermoë om die kliënt oor die ervaring te vra, van onskatbare waarde. In hierdie geval gebruik dit "ons" deur die vrae te vra en werklik te soek na die antwoorde van die kliënt wat die kliënt ervaar en die werkpatrone en afgeleides van u organisasie kan verbeter. Hierdie analise is nie bedoel om `n konfronterende oefening te wees nie, maar eerder `n werklike poging om die swak gebiede in jou organisasie te oorweeg, wat miskien niemand voorheen oorweeg het of net oppervlakkig aangespreek is nie. Laastens, waardeer kliënte dat jy hulle vra, dus dit help baie om sterk verhoudings te bou. Van die vrae wat u moet oorweeg om die kliënt te vra, is:

Ontleding of hersiening met kollegas. Kollegas in jou beroep is ook verwysings en vernuwers. Hulle sien jou en jy sien hulle. Raak in kontak met netwerke en ruil idees op `n breër manier wat nie verder gaan as die vertroulikheid van die organisasie of die kliënt nie. Jy kan en behoort jou ervarings met jou kollegas te deel. Sommige mag die antwoorde hê op die probleme wat u in die gesig staar, en ander kan u antwoorde waardeer vir probleme wat hulle ervaar. Die ontwikkeling van soliede verhoudings, selfs in `n mededingende konteks, is noodsaaklik om te verseker dat alle kliënte die beste advies, vaardighede en op datum inligting ontvang, dit sal vir almal van jou beloon. Vrae om te oorweeg sluit die volgende in:

Hou `n rekord van die analise. Tensy jy om persoonlike redes `n analise doen, is dit altyd goed om `n lêer of notaboek te hou om die ontledingsessies op te neem. Op hierdie manier kan jou groep en jou organisasie voortgaan om te leer uit vorige lesse en besprekings oor hierdie ervarings. Dit sal u ook help om te onthou wat elkeen van u kliënte in die toekoms verwag en sal u vertel hoe u kliënt se organisasie werk en die tipe verwagtinge waarmee die organisasie werk.