Hoe om bestuurskwaliteite te identifiseer

Bestuurders moet leiers wees wat met ander kommunikeer en goed werk. Om die ideale persoon te vind om as bestuurder op te lei of voor te berei, kan ingewikkeld wees. Baie mense het die persoonlike eienskappe van `n goeie bestuurder, maar het nie besigheids- of professionele vaardighede nie. Ander het goeie bestuurs- en professionele vaardighede, maar het nie die persoonlikheid wat nodig is om `n effektiewe bestuurder te wees nie. Identifiseer die bestuurskwaliteite op soek na `n kombinasie van persoonlike en professionele eienskappe wat die kennis, vaardighede en aanleg van `n goeie bestuurder demonstreer.

conținut

Stappe
Metode 1identifiseer persoonlike bestuurskwaliteite
Metode 2identifiseer professionele bestuurskwaliteite
Wenke

stappe

Metode 1
Identifiseer persoonlike bestuurskwaliteite

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 1

Soek optimisme. `N Goeie bestuurder moet hoop hê vir die toekoms en `n visie om te weet hoe om dit te bereik. `N Positiewe ingesteldheid sal ook die werknemers motiveer en die moraal van die span verhoog.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 2

Neem kreatiwiteit in ag. Dit is `n bestuurskwaliteit wat aangebied word as die vermoë om probleme op verskillende maniere op te los en dit skep `n proses wat mense onafhanklik laat dink en risiko`s neem.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 3

Identifiseer die motivering. Selfmotivering is `n belangrike bestuurskwaliteit omdat dit beteken dat jy `n entrepreneur is wat jouself en ander kan motiveer om besluite te neem.

Soek selfvertroue. `N Goeie bestuurder is seker van homself en vasberade, sonder om arrogant te wees.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 4

Maak seker jy soek `n buigsame en kalmte persoonlikheid. Goeie bestuurders kan die rigting sonder moeite verander en aanpas by die veranderinge deur kalm en gefokus te bly.

Onthou dat daar niks verkeerd is om jou emosies uit te druk nie, maar dit moet nie inmeng met sake- en leierskapsbesluite nie. Om jouself kalm en gebalanseerd te hou wanneer u onvoorsiene probleme hanteer of skielike veranderinge sal u bestuursvaardigheid aantoon.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 5

Erken betroubare mense. Betroubaarheid is `n bestuurskwaliteit. Baie mense vertrou bestuurders, hul ondergeskiktes, meerderes en selfs kliënte.

Kyk hoe dikwels `n persoon werklik sy woord vervul. Dit is `n teken van betroubaarheid. Stiptheid, eerlikheid en persoonlike integriteit toon ook dat `n persoon betroubaar is.

Metode 2
Identifiseer professionele bestuurskwaliteite

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 6

Verifieer die teenwoordigheid van organisatoriese vaardighede. Die organisasie is `n belangrike bestuurskwaliteit aangesien dit nodig is om kliënte, projekte en u eie span op te volg.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 7

Evalueer die bestuurder se kennis oor die bedryf. Of die besigheid verband hou met medisyne, eiendom, advertensies of vragmotors, `n goeie bestuurder moet kennis dra van die bedryf en opgedateer word in die veld.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 8

Identifiseer afvaardigingsvaardighede. In `n professionele werkplek moet `n bestuurder weet wanneer verantwoordelikhede gedelegeer word, anders sal hy oorweldig word met werk en werknemers sal dink hulle vertrou hulle nie.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 9

Neem kommunikasievaardighede in ag. `N noodsaaklike bestuurskwaliteit is die vermoë om met mense op alle vlakke te kommunikeer.

Identifiseer mondelinge en geskrewe kommunikasievaardighede. Goeie bestuurders doen dikwels beter met een vorm van kommunikasie as met `n ander, maar hulle moet in staat wees om `n presiese e-pos te skryf en `n vergadering persoonlik te hou.

Onthou dat gee en ontvangs van konstruktiewe kritiek deel is van die kommunikasie en `n noodsaaklike bestuurskwaliteit. Kritiek moet op `n vriendelike en vreedsame wyse gegee word.

Prent getiteld Identifiseer bestuurskwaliteite Stap 10

Let op hoe verhoudings ontwikkel `N Goeie bestuurder kan verhoudings met kliënte, hul meerderes, spanlede en mense op alle verskillende vlakke vestig en onderhou.

Vind `n medewerker Die bereidwilligheid om saam te werk, is `n goeie bestuurskwaliteit. Samewerking is noodsaaklik om suksesvol te wees.

Herken die vermoë om ander te waardeer. Goeie bestuurders word nie bedreig deur slimmer of beter mense in sommige gebiede nie. Hulle sal die bydraes van elke spanlid waardeer.

wenke

Dit bied opleiding, ondersteuning en advies aan die mense wat jy beskou as goeie bestuurskwaliteite. Om `n potensiële bestuurder te help om hul bestuursvaardighede te ontwikkel en te ontwikkel, sal voordelig wees vir die maatskappy in die algemeen en vir die bestuurder self.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante