dmylogi.com

Hoe om strategies te beplan

Dit kan uiters moeilik wees om jou doelwitte te bereik sonder `n plan. Dieselfde kan gesê word van baie besighede, en dit is die rede waarom strategiese beplanning `n gewilde administratiewe aktiwiteit onder die suksesvolste organisasies is. Strategiese beplanning help eienaars en bestuurders besigheidsprioriteite te stel, hul bedrywighede te versterk en te identifiseer hoe om hul besighede te verbeter. Strategiese beplanning gaan oor die ontwikkeling van `n strategie om die doelwitte van `n maatskappy te bereik en die besonderhede en taktieke te bepaal wat u sal help om hierdie doelwitte te bereik. As jy `n gebalanseerde plan ontwikkel en altyd probeer om jou strategie te verbeter en te ondersoek, kan jy jou besigheid help om hoër doelwitte te bereik.

stappe

Metode 1

Ontwikkel `n strategiese plan
Prent getiteld Sukses in netwerkbemarking Stap 10
1
Conveneer `n vergadering van spanleiers en senior bestuurders. Voordat jy `n strategiese plan begin ontwikkel, moet jy seker maak dat die mense wat die algehele strategie ontwikkel, kommentaar kry van die mense wat dit in die veld moet implementeer. Praat met spanleiers en bestuurders om hul perspektief op die probleme in jou organisasie uit te vind. Sluit hulle by die ontwikkelings- en beplanningsgesprekke sodat hulle die haalbaarheid kan evalueer en enige onvoorsiene koste kan ontdek wat dalk voorkom as jy dit probeer implementeer.
  • Met inbegrip van senior bestuurders om die strategiese planne te ontwikkel, sal hulle ook identifiseer met die strategie, wat kan help om dit te implementeer.
  • Oorweeg die tyd en mensekapitaal wat nodig is vir die strategiese plan en praat met bestuurders om te sien of werknemers skedules kan aanpas of verander om hul nuwe doelwitte te bereik.
  • Skep `n agenda wat `n aanbieding van jou strategiese visioene blootstel en dit gee tyd vir bestuurders en spanleiers om hul kommentaar te lewer.
  • Prent getiteld Skryf jou Kongresverteenwoordiger Stap 12
    2
    Ontleed jou sterk punte en geleenthede. Dink na oor die mededingende voordele van jou organisasie of die stel funksies wat jou maatskappy `n voordeel bied bo sy kompetisie, soos `n laer koste van vervaardiging of eie tegnologie. Dink na oor hoe jy jou sterkpunte kan gebruik om voordeel te trek uit die geleenthede wat jy beskikbaar het as gevolg van verbruikersvraag of veranderinge in die sosiale of kulturele omgewing wat die verkoop van jou produk of diens kan bevorder.
  • Sterkpunte kan `n redelik suksesvolle of doeltreffende span insluit, soos `n goeie bemarkings- en advertensie-afdeling of `n sterk verkoopsafdeling.
  • Om meer geleenthede te vind volgens jou sterk punte, maak seker dat jou span aandag gee aan eksterne faktore, soos verbruikers koopgewoontes of sosiale tendense.
  • Byvoorbeeld, `n geleentheid kan `n groeiende infrastruktuur in `n ander land insluit as jy `n diensverskaffer of `n konstruksiemaatskappy is.
  • Prent getiteld Skryf jou Kongresverteenwoordiger Stap 13
    3
    Evalueer jou swakhede en bedreigings. Swakpunte is interne faktore wat jou organisasie meer ondoeltreffend maak en tyd en geld mors. Dreigemente is eksterne faktore wat jou besigheid kan belemmer en dinge soos ekonomiese resessie of kompetisie insluit. Vind die departemente van die maatskappy wat probleme het om hul swakhede te bepaal.
  • Swakhede kan dinge insluit soos swak leierskap, gebrek aan vaardighede of tegniese kundigheid, of `n slegte reputasie met verbruikers.
  • Interne faktore kan opgelos word met addisionele opleiding of herverdeling van verantwoordelikhede.
  • Eksterne bedreigings kan geveg word deur te fokus op die sterkpunte van jou onderneming om te oorkom wat in die bedryf gebeur.
  • Wees eerlik oor u swakhede sodat u `n plan kan ontwikkel wat spesifieke dele van u organisasie aanspreek.
  • Soms kan spanleiers of werknemers waardevolle inligting verskaf oor bedreigings en swakpunte.
  • Prent getiteld Ontwikkel kritiese denkvaardighede Stap 21
    4
    Stel doelwitte vir jou besigheid. Bepaal die doelwitte wat u wil hê u maatskappy moet bereik. Maak seker dat daar `n belangrike dryfkrag is agter die strategiese besluite wat jy neem en dat daardie besluite altyd gemaak word met inagneming van jou doelwitte. Sodra u doelwitte in gedagte het, kan u begin om strategieë te skep om dit te bereik.
  • Sommige doelwitte kan insluit om inkomste te verhoog, `n groter kliëntediens te kry of om werknemers se produktiwiteit te verhoog.
  • Hou realistiese doelwitte wat bereik kan word sodat die span `n poging aangewend om hulle te ontmoet in plaas van oor te gee.
  • Maak seker dat jy `n sperdatum stel om die doelwitte te bereik.
  • Prentjie Getit Korttermyn Doelstellings Stap 5
    5
    Skep `n korttermynstrategie en taktiek. Die strategie moet bepaal word deur die tipe bedryf waarin u betrokke is of die tipe werk wat u organisasie doen. `N Algemene strategie is jou plan om langtermyn doelwitte te bereik. Taktiek kan makliker gemeet word en is maatreëls wat jy kan neem en dit help jou om jou strategie te bereik. Dink na oor wat jou sal help om jou doelwitte te bereik en maak `n aksieplan met taktiek wat jy kan gebruik om dit te bereik.
  • Strategieë kan dinge insluit soos om winste te verhoog deur produksiekoste te verminder of om werknemers se tevredenheid te verhoog deur personeelopleiding te verbeter.
  • Die taktiek sluit in dinge soos die verandering van werknemers se ure of die opdatering van die verpakking van `n produk.
  • Prent getiteld Ontwikkel kritiese denkvaardighede Stap 27
    6
    Ontwikkel `n visie vir die besigheid. Die visie van jou maatskappy is die langtermyn doelwitte wat jy wil hê jou organisasie moet bereik. Ontwikkel `n samehangende visie deur te verseker dat u strategie voldoen aan die besigheidskultuur, handelsmerk en huidige kliënte. Brei u strategiese plan uit oor die vervulling van u finale visie.
  • Om u visie te verduidelik, sal `n idee gee aan belanghebbendes, beleggers en werknemers om die rede vir u strategiese beplanning en doelwitte te verstaan.
  • Een visie kan wees om teen 2025 baie groener standaarde te bereik of een van die grootste maatskappye in `n bedryf te word.
  • Metode 2

    Implementeer die strategie
    Prent getiteld Sukses in netwerk bemarking Stap 16
    1
    Vra die administrateurs om `n operasionele plan te ontwikkel. Sodra jou algemene plan voltooi is, sal jy met senior bestuurders moet werk om seker te maak dat hulle `n sinvolle operasionele plan kan ontwikkel om hul doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, dit is nie genoeg om toerusting wat tyd spaar vir werkers om motor onderdele te bou installeer, maar moet ook rekening hou met die tyd en koste van heropleiding werknemers en besonderhede soos die installering en ontvangs van nuwe toerusting.
    • `N Operasionele plan kan dinge insluit soos heropleiding of verandering van `n huidige operasie om dit meer doeltreffend te maak of toerusting te gebruik of nuut verworwe hardeware.
    • `N Ander operasionele plan kan memorandums insluit om memoranda aan werknemers oor `n verandering in beleid te deel.


  • Prent getiteld Maak Oogkontak Stap 8
    2
    Maak spanlede vas aan deadlines en resultate. Om die span verantwoordelik te hou vir sy resultate sal dit meer betroubaar maak. Dit is noodsaaklik dat u die regte span het om `n strategiese plan effektief te implementeer. Maak seker dat jy spesifiek is oor die sperdatums en die gevolge daarvan om nie `n taak te voltooi nie.
  • Praat openlik en eerlik met werknemers wat nie sperdatums nakom nie. As hulle nie voortdurend ontmoet word nie, oorweeg dit om `n ander persoon te vind wat aan die werksvereistes kan voldoen.
  • As jy met `n werknemer moet praat, kan jy iets sê soos "Bill, ek weet dat daar baie bedryfsontwrigting hierdie maand plaasgevind het, maar jy het nie die laaste drie termyne op `n ry ontmoet nie. Kan jy my verduidelik wat jy dink is wat jou verhoed om sperdatums te ontmoet? "
  • As jy iemand vuur omdat hulle nie voldoen aan die deadlines, kan jy sê iets soos "Joe het jou vordering minder as aanvaarbaar die laaste maand of die laaste twee maande en onvervulde sperdatums is beïnvloed die vordering van die span. Ek sal jou moet vra om jou goed te pak en te verlaat. "
  • Raadpleeg Menslike Hulpbronne om te verseker dat die ontslag van `n werknemer in ooreenstemming is met die regsriglyne en maatskappybeleid.
  • Prent getiteld Sukses in netwerkbemarking Stap 5
    3
    Evalueer die effektiwiteit van jou strategiese plan. Hou die vooruitgang van jou strategiese plan na die implementering daarvan. Oorweeg of jou plan of taktiek jou gehelp het om jou doelwitte te bereik. As jy nie bereik het, is dit tyd om die plan weer te evalueer en te sien of daar is een aspek wat verhoed kry of die plan en taktiek nie behoorlik geïmplementeer word.
  • Gaan saam met bestuurders en spanleiers om te sien of jou plan geïmplementeer word. As die veranderinge aan jou strategiese plan nie gemaak is nie, kan jy nie verwag om jou doelwitte te bereik nie.
  • Gebruik maatstawwe om die vordering van u plan soos dit ontwikkel ontwikkel, te hersien.
  • Byvoorbeeld, as jou plan hoër inkomste in die eerste kwartaal van 2017 ingesluit het, maar jy kon nie jou doelwitte bereik nie, gaan terug en evalueer waar die plan misluk.
  • Prent getiteld Maak `n verkoopspresentasie Stap 6
    4
    Pas die plan aan om dit te verbeter. Wanneer jy jou strategiese plan ontwikkel, moet jy ook `n proses ontwikkel oor hoe om te verander en aan te pas volgens die mark. Nuwe tegnologie, veranderinge in die bedryf of onvoorsiene bedryfsvraagstukke kan jou plan ondoeltreffend maak. In plaas daarvan om `n swak program te laat voortgaan, moet jy jou gang van sake verander en verander om die huidige werklikheid van jou onderneming en bedryf te pas.
  • Byvoorbeeld, as u u klantenservice stelsel verander na `n outomatiese diens wat geld spaar ten koste van die werknemer, maar die meeste kliënte dreig om af te tree as gevolg van hierdie wysiging, kan dit tyd wees om u oorspronklike plan te verander en dienste te verskaf. Beperkte operateur.
  • Metode 3

    Verbeter strategie
    Prent getiteld Word `n kongrespersoon Stap 5
    1
    Verbeter span kommunikasie Maak seker dat alle spanlede toegang het tot die kommunikasievorme wat jy het en dat alles in belangrike of nodige dokumente gedeel word. Verduidelik die doelwitte en strategieë van die maatskappy op `n duidelike manier sodat spanlede dieselfde visie deel. Moedig almal aan om met mekaar te kommunikeer en aktief en gereeld te praat. Maak die hele organisasie bewus van enige verandering in die strategie sodat almal kan werk om dieselfde doelwitte te bereik.
    • Die vorme van kommunikasie is die telefoon, e-pos en kletse.
    • As hoof van `n organisasie is dit belangrik dat jy goeie fasiliteerdervaardighede ontwikkel sodat jy probleme kan oplos as hulle ontwikkel.
    • Aktiewe klets kamers vertoon boodskappe in reële tyd en word oor tyd gered. Oorweeg dit om een ​​te gebruik sodat alle spanlede dieselfde visie deel.
  • Prent getiteld Maak `n verkoopspresentasie Stap 4
    2
    Hou produktiewe vergaderings. Die mees produktiewe vergaderings is dié wat die doelwitte duidelik stel en almal toelaat om by te dra en hul perspektief te bied. Hou `n agenda vir vergaderings en laat hulle nie wegkom van die onderwerp of aannames maak nie. Goeie ontmoetings eindig met werknemers wat meer weet oor die werk wat hul kollegas tans doen en hoe dit met hul werk verband hou. Hulle moet ook duidelikheid gee oor hoe hul werk die algehele strategiese plan beïnvloed. Neem die nuwe probleme en skep taktiek en korttermynoplossings.
  • Die vergaderings sal u ook help om die effektiwiteit van enige strategiese plan te evalueer deur terugvoer van werknemers te ontvang.
  • Maak afskrifte van die agenda voordat die vergadering begin sodat almal dieselfde visie kan deel.
  • Prent getiteld Sukses in netwerkbemarking Stap 2
    3
    Gebruik die regte mense. Sodra jy jou strategiese plan opgestel het, is dit belangrik dat jy die beste werknemers in die regte take toewys om die doeltreffendheid van jou plan te maksimaliseer. As u die sukses van die plan monitor en u sien dat die vaardighede of talente van die spanlede nie op die beste manier gebruik word nie, probeer om die span te herorganiseer. Praat met die administrateurs om jou te help assesseer wie die beste is vir watter departement en indien nodig, die plekwerkers verander.
  • Plaas mense in die rolle waarin hulle ondervinding het.
  • Ten einde suksesvolle strategiese planne te implementeer, sal jy nuwe talent moet aanhê.
  • Maak seker dat jy mense kies wat goed saamwerk, asook om werknemers in `n posisie te plaas volgens hul vermoëns of persoonlikhede.
  • Prent getiteld Ontwikkel Kritieke Denkvaardighede Stap 4
    4
    Luister na verbruikers eise. Strategiese planne is net nuttig as hulle op een of ander manier addisionele waarde vir die verbruiker skep. As jou strategiese plan iets is wat verbruikers nie aanvaar nie, kan hulle ophou om jou produkte te koop. Ontwikkel `n strategiese plan met die verbruiker in gedagte. Dink aan strategieë wat verbruikers addisionele waarde gee of waardeer.
  • Lees die marknavorsing om die tendense in die bedryf te sien waarin jy jouself vind.
  • Kommunikeer met verbruikers deur sosiale media of opnames om te bepaal wat hulle van jou strategiese plan hou.
  • As verbruikersbesteding byvoorbeeld grootliks toeneem in internet-oordragdienste, moet u maatskappy oorweeg om na daardie ruimte te gaan, selfs al het dit konvensionele media in die verlede verkoop.
  • Wys meer ... (13)
    Deel op sosiale netwerke:

    Verwante
    Hoe om `n werkplan te skepHoe om `n werkplan te skep
    Hoe om `n positiewe houding te ontwikkelHoe om `n positiewe houding te ontwikkel
    Hoe om `n strategie te ontwikkelHoe om `n strategie te ontwikkel
    Hoe om die vyf bestuursfunksies te leerHoe om die vyf bestuursfunksies te leer
    Hoe om `n kliëntfokus te ontwikkelHoe om `n kliëntfokus te ontwikkel
    Hoe om `n strategiese batebestuursplan te ontwikkelHoe om `n strategiese batebestuursplan te ontwikkel
    Hoe om `n strategie vir `n opkomende organisasie te formuleerHoe om `n strategie vir `n opkomende organisasie te formuleer
    Hoe om jou eie finansiële beplanning te doenHoe om jou eie finansiële beplanning te doen
    Hoe om korporatiewe bestuur in jou onderneming te implementeerHoe om korporatiewe bestuur in jou onderneming te implementeer
    Hoe om `n goeie strateeg te weesHoe om `n goeie strateeg te wees
    » » Hoe om strategies te beplan
    © 2024 dmylogi.com