Hoe om `n basiese sakeplan te ontwerp

Raadpleeg u sakevennote. As jy gaan om `n self besigheid te begin, waarskynlik jy nie nodig het om hierdie stap te sluit, maar as jy werk met iemand anders, moet jy die mening en samewerking van die ander party te hê, om te skryf `n behoorlike sakeplan en Neem die belange van alle betrokkenes in ag.

Herken die unieke aard van jou besigheid. Geen twee besighede is presies dieselfde nie en daarom is alle sakeplanne verskillend. Verstaan ​​en weet wat uniek is oor jou besigheid, van jou produk of diens aan jou kliëntebasis of jou bemarkingsbenadering. Dit sal jou maatskappy help om uit te vind en aantrekliker te wees vir jou kliënte en op die langtermyn word verwag dat dit meer suksesvol sal wees.

Verstaan ​​die tipe onderneming waarvoor u die plan gaan skryf. Begin jy `n nuwe besigheid of brei `n bestaande een uit? Die meeste van die benaderings tot die skryf van `n sakeplan sal in beide gevalle dieselfde wees, maar daar kan belangrike verskille wees. Met `n bestaande besigheid sal jy `n baie duideliker idee van jou mark, verkope, bemarking en ander hê, wat beteken dat jy goeie bewyse van ondersteuning in jou plan kan insluit. As dit `n nuwe besigheid is, kan hierdie elemente meer spekulatief wees.

Kies die formaat wat u wil gebruik. Oorweeg dat die meer basiese en kort die sakeplan, hoe minder swaar teks jy sal moet skryf. In plaas van lang, gedetailleerde paragrawe, kan u die konsepte in kolpunte verdeel. Sommige formate het tussen 1 en 4 bladsye, terwyl baie gedetailleerde planne 50 bladsye kan oorskry. Oorweeg dat die kortste en mees basiese planne onmiddellik die hart van u besigheid bereik. Daarbenewens is hulle geneig om dinge in eenvoudige terme uit te druk, wat neophytes help verstaan. U kan allerhande templates vind om besigheidsplanne aanlyn te ontwikkel.

Bepaal wie jy jou sakeplan sal lewer. Alle soorte mense kan `n sakeplan lees. Dikwels is dit geskryf vir beleggers of leningsbeamptes wat die aard van `n besigheid en sy suksesplan vinnig en deeglik moet verstaan. Oorweeg dit goed om te bewys dat jy gedink het aan sleutelkwessies, soos bemarking en finansiering, en dat dit sal bydra tot jou vermoë om `n lening te betaal of jou besigheid winsgewend vir beleggers te maak.

Skryf die beskrywing van die maatskappy en u diens of produk. Beskryf jou onderneming, insluitend vir hoe lank jy bedryf het, in watter plekke, jou prestasies tot dusver en watter tipe regspersoon jou besigheid is (alleen eienaar, maatskappy met beperkte aanspreeklikheid, ens.). Beskryf die diens of produk wat u aanbied, wat is uniek aan u produk of diens en waarom u kliënte dit benodig?

Bied jou marknavorsing aan en beskryf jou sakeplan. Hierdie afdeling beskryf die bedryf of mark wat u sal betree en hoe u van plan is om u produk of diens aan kliënte te neem. Hoe groot is jou mark in terme van bevolking en potensiële verkope? U moet `n goeie argument hê oor hoe u produk of diens `n welkome toevoeging tot die mark sal wees en sal voldoen aan `n behoefte wat nie tans gedek word nie. Praat oor jou teikenmark of potensiële kliënte, beskryf hulle demografie en hul potensiaal om jou produk of diens te verbruik. Dit bevat inligting oor jou mededingers, beide direk en indirek. Beskryf dan hoe jy van plan is om `n prys op jou produk of diens te plaas, die kliënt te bereik, jou dienste uit te brei en jou besigheid te bevorder.

Praat oor gebeurlikhede. Terwyl jy sal wil positief oor die potensiaal sukses van jou besigheid te wees, dink oor die uitdagings wat jy dalk die gesig staar of hoe dit kan ook nie deel van goeie beplanning. Dink aan hoe jy sal reageer op probleme, soos `n afname in die aantal kliënte of die verlies van `n sleutelverskaffer. As jy spesifieke dele van jou sakeplan vind wat dalk nie werk nie, wat is hulle en hoe sal jy reageer en hierdie probleme oplos?

Sluit inligting oor die sleutel mense in jou besigheid in. `N Goeie sakeplan beskryf nie net die besigheid en sy dienste nie, maar ook die mense wat dit sal implementeer en bedryf. Dit bevat `n beskrywing van die sleutel mense wat betrokke sal wees, hul rol in die maatskappy en hul agtergrond en vermoë om daaraan by te dra. Sluit u CV`s in die bylaag van u sakeplan. Al is dit net sal jy deelneem, alles reg, titel of posisie beoordeel en skryf `n kort CV beklemtoon toepaslike ondervinding wat jy voorberei het om jou huidige idee te implementeer.

Sluit `n finansiële beskrywing van jou besigheidsprojek in. Die finansiële beskrywing het `n paar verskillende komponente. U moet `n algemene beskrywing gee van die finansiële lewensvatbaarheid van u onderneming deur middel van projeksies (geprojekteerde inkomste, uitgawes, winste), sowel as die strategieë van fondse of finansiering. Oorweeg dat dit nie nodig is dat die finansiële inligting wat u in u basiese sakeplan insluit nie, breedvoerig uiteengesit word, maar dit moet goeie aanwysers van die finansiële welsyn van u besigheidsidee insluit.

Voeg ondersteuningsmateriaal by Afhangende van jou besigheid en die vlak van detail van jou plan, sal jy dalk ekstra materiaal wil insluit wat dit ondersteun. Sommige van hierdie materiale kan wees: belastingopgawes, balansstate, kontantvloeistate, kontrakte, intentieverklarings, kurrikulums van sleutelbestuurspersoneel, ensovoorts.

Skryf `n uitvoerende opsomming. Hierdie afdeling is aan die einde geskryf en moet nie meer as twee bladsye oorskry nie. As u `n baie kort besigheidsplan skryf, kan u uitvoerende opsomming slegs een paragraaf wees, of u kan besluit om dit nie in te sluit nie. Die uitvoerende opsomming is in wese `n kort beskrywing van u onderneming, u uniekheid in die mark en `n kort opsomming van die dienste of produkte wat verkoop gaan word. Dit bevat ook `n opsomming van u finansiële projeksies, insluitend u inkomste, verdienste en verwagte uitgawes oor die volgende vyf jaar. As u op soek is na finansiering, is dit raadsaam dat u dit ook kortliks beskryf en watter besonderhede die presiese hoeveelheid geld wat u benodig en hoe u dit gaan gebruik.

Hou by jou afdelings. Elk van hierdie afdelings sal saamgestel word uit `n skripsie wat bydra tot die algemene idee van jou besigheid. Streef daarna om dit professioneel te laat lyk deur alles in `n enkele dokument met `n eenvormige formaat, `n titel in elke afdeling en `n inhoudsopgawe met `n bladsynommer te reël. Lees alles `n paar keer en kyk na die spelling en grammatika. U wil nie hê dat u plan foute bevat nie, aangesien dit `n slegte indruk sal gee oor u voorbereiding en organisasie.

Neem jou tyd As jy op die stadium van die skryf van `n sakeplan is, sal jy dalk op jou idee vorentoe beweeg. Dit word egter nie aanbeveel dat jy in hierdie stadium haas nie, dink aan die moontlikhede en gebeurlikhede van jou besigheid. Jou plan kan jou help om probleme te identifiseer voordat jy begin, sodat jy dit kan vermy. U kan dit ook as `n padkaart gebruik om gefokus en op koers te bly. Oorweeg dat die regte tyd aan `n sakeplan toegewy word, selfs al is dit baie basies, sal tyd bestee word.

Soek professionele advies vir spesifieke afdelings. Sommige van die afdelings van `n sakeplan, soos finansiële of bemarking, kan verwarrend wees of jy mag nie daarvan vertroud wees nie. Vra iemand wat ondervinding het in hierdie gebiede om jou te help. Selfs as jy `n basiese sakeplan maak, is dit die beste as jy `n idee het van hoe om te fokus op die elemente waarvan jy nie seker is nie. Die finansiële en bemarkingsafdelings, byvoorbeeld, is dikwels verwarrend, maar beskou hulle as noodsaaklik vir die inhoud van jou plan.