Hoe om personeel te motiveer

Wanneer werk triviaal blyk, is dit moeilik om werknemers te motiveer. Maak nie saak of hulle verveeld is nie, het geen ingesteldheid of hou nie van hul werk nie - jy sal moet veg teen dieselfde monster: die gebrek aan motivering. Dit gaan egter nie oor werk nie, maar oor die omgewing wat jy glo Skep die regte een en jy sal gemotiveerde en gelukkige werknemers hê wat produktief kan wees en makliker tevrede kan wees.

conținut

Stappe
Deel 1motiveer hulle as `n span
Deel 2motiveer hulle individueel
Deel 3motiveer hulle self
Wenke
Waarskuwings

stappe

Deel 1
Motiveer hulle as `n span

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 1

Gebruik `n vergoedingsprogram as `n aansporing vir werknemers. In plaas van die verhoging van lone (wat geen baas wil hoor nie) begin hy `n vergoedingsprogram as aansporing vir werknemers, soos "deel eienaarskapsplan vir werknemers" (ESOP). Op hierdie manier, wanneer die maatskappy goed doen, alle werknemers sal voordeel trek, van die uitvoerende direkteur tot pakhuiswerkers. Hulle sal voordele wil kry - daarom sal hulle gemotiveer word om hul werk te doen en daardie doel te bereik. Op daardie tydstip sal hulle oor die betaling dink, ongeag of die maatskappy beter gedoen het of nie. Op hierdie manier sal hul sukses hulle ook beïnvloed.
Dit kan (en behoort) `n program wees wat aansporings bied wat met hul gesinne gedeel kan word, wat as `n ongelooflike motiveringsfaktor in maatskappye beskou word. Vir die volwassenes wat `n gesin het om te ondersteun, kan dit `n goeie rede wees om in die maatskappy te bly, as hulle gesinne ook baat vind.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 2

Help hulle om te verstaan waarom hul werk belangrik is. Daar word aanvaar dat die maatskappy geskep is vir `n meer belangrike rede as om net `n betaling te kry. Miskien beskou die hoogste koste dit, maar vir werknemers is dit die roetine van elke dag. Dit is werk, werk en meer werk. Maak seker dat hulle verstaan hoe hul werk die maatskappy help om sy uiteindelike doelwitte te bereik en hoe waardevol dit is. Jy sal verbaas wees om te weet dat hulle nie eers daaraan gedink het nie.

Kom ons sê jy moet jou McDonald-personeel motiveer. Hulle berei hamburgers voor en hulle begin verveeld raak. Herinner hulle dat hulle bykomend tot `n betaling werk, vir `n groter oorsaak werk: om mense vinnig en lekker te eet, asook goedkoop te eet. Hulle help al die mense wie se lewens weens tyd of geld vol spanning het. Dit sal hulle `n rede gee om te werk, aangesien hulle nie een het nie.

Verduidelik hoe belangrik elke stap is om die uiteindelike doel te bereik. Dit is maklik vir werknemers om byvoorbeeld insetdata te kyk, en ontspan omdat "dit regtig nie saak maak nie". As stap 1 egter nie voltooi is nie, kan stappe 2, 3, 4 en 5 ook nie voltooi word nie. Dankie dat elke klein ding wat jy doen, die maatskappy sal help om meer suksesvol te wees.

Maak seker dat jy met jou werknemers die visie van die maatskappy deel. Laat hulle presies weet waaraan hulle werk en hoekom. Wanneer hulle nie die betekenis van hul werk vir die maatskappy ken nie, het hulle geen rede om gemotiveer te word nie.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 4

Hou die werksomgewing gelukkig, skoon en pret. Stel jou voor `n groep mense wat in `n kantoor werk, vol grys hokkies met geen foto`s op die mure, waar die fotokopieerders nie ink het nie en die koffiemaker nie vir weke gewerk het nie. Hoe gelukkig sal hulle wees? Nie veel nie. Maak seker dat werk bywoon pret is om hulle gemotiveerd te hou, hier sal ons jou `n paar idees gee:

Gee kleur aan die mure deur foto`s en motiverende plakkate te plaas.

Organiseer dae wanneer jy moet bywoon met klere wat verband hou met `n tema (miskien pajamas by die werk?).

Skep `n roetine om een dag per week `n spesiale ontbyt by die kantoor te bring.

Maak seker dat al die toerusting werk om dit maklik te maak om die werk te voltooi.

Organiseer interne aktiwiteite, soos speletjies en aktiwiteite wat hulle in staat stel om mekaar te leer ken om hulle geanimeerde te hou.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 5

Begin die dag met `n span praat. Elke sportspan ontmoet in die kleedkamer om `n motiveringspraatjie te ontvang, aangesien dit hulle help fokus en fokus op wat hulle moet doen. Elke oggend neem 10 of 15 minute om jou span te vertel hoe goed hulle doen en wat hulle vandag moet doen om hulle "nog beter" te maak, sal hulle nie net in hul werk motiveer nie, maar hulle sal ook waardeer word.

Moenie huiwer om `n paar minute te neem om hulle te vra nie "hoe" hulle voel. As jy die geleentheid het om persoonlik te sien dat Sally probeer tik, maar `n hoes het en nies kan, kan jy haar vertel om dit maklik te maak. Dit sal jou laat weet dat jy omgee vir haar en gee haar `n rede om hard te werk, aangesien sy nie iemand wat omgee vir haar en haar vertoning wil teleurstel nie.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 6

Gee jou werknemers "projek bevorderings". Kom ons sê Dave gee jou `n goeie idee vir `n parallelle projek. In plaas daarvan om te sê: "Ja, Dave! Doen dit! "(Wat is goed), sê:" Dave, jy is afgedank van jou gewone werk. Nou is jy die uitvoerende direkteur van parallelprojek nr 1. Wys my wat jy kan doen! "En Dave sal baie wees geanimeerde.

Ons moet almal belangrik voel. As jy `n groot span het waarvan die lede basies dieselfde doen, begin mense dink dat hulle nie belangrik is nie, en dit is `n logiese gevolgtrekking. Gee hulle klein promosies en motiveer hulle om parallelle projekte uit te voer. Dit is `n maklike manier om dit te bereik.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 7

Laat hulle deelneem aan besluitneming. Maatskappye maak baie besluite elke dag. Oor die algemeen word dit geneem sonder om met werknemers te praat en soms sonder om die veranderinge te kommunikeer. Dit laat hulle ongelooflik uitmekaar voel en verag, so vermy dit deur hulle betrokke te raak in die proses. Hulle kan idees bied en moontlike oplossings bied (en sommige kan `` baie `` goed wees), en jy kan dit aanvaar of verwerp.

Dit maak nie saak of die idees geïmplementeer word of nie, net wat jou werknemers deelneem. Hulle sal voel dat hulle op dieselfde vlak as die ander is, nie dat hulle agtergelaat word nie. As hulle voel hulle is agtergelaat, sal hulle uiteindelik ophou om oor werk te bekommer.

Deel 2
Motiveer hulle individueel

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 8

Trein elke persoon om hul werk te doen. Wanneer `n spanlid onbevoeg of onveilig voel ten opsigte van hul prestasie by die werk, word laasgenoemde benadeel. Hulle probeer nie meer so hard nie, want hulle is nie gelukkig nie. Vermy dit deur seker te maak hulle is opgelei om hul werk te doen. Organiseer werkswinkels, seminare en opleidings om hulle op die regte spoor te hou.

As hierdie hulpbronne reeds in die organisasie van werk geïmplementeer is, is dit net `n kwessie om te weet wie hulle moet gebruik. Wanneer u terugvoer van u werknemers ontvang, sal u weet wat nodig is en vir wie.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 9

Gebruik grappies en gadgets as statussimbole. In die laerskool het jou onderwyser jou goue sterre gegee toe jy `n goeie werk gedoen het, Niks het verander nie, nou gaan dit met volwassenes. Mense is in sommige opsigte baie eenvoudig en klein status simbole kan baie belangrik wees. Hier sal ons jou `n paar idees gee:

`N Gevulde leeu vir elkeen wat die beste werk gedoen het

`N Pizza vir die persoon wat "Sit jou hande in die deeg"

Kleurvolle papier sterre vir sterre prestasie

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 10

Maak gebruik van jou persoonlike motivering. As jy vir `n paar minute na `n persoon luister, sal dit maklik wees om te bepaal wat jou die mees geanimeerde hou. Sit saam met elke werknemer oor hul werk en die maatskappy. Wat pla jou? Wat sien jy in die toekoms? Wat maak jou opgewonde?

As jy byvoorbeeld weet dat Jose opgewonde is om te weet dat die maatskappy na verskillende lande uitbrei, kan jy hom begin met `n internasionale projek, wat beteken dat hy gelukkig sal wees en in die maatskappy sal bly. Dit kan ook die omset van personeel aansienlik verminder.

Hou ook op hoogte van persoonlike snellers. Haat José die oggend en beskou hy gewoonlik `n vertraging in sy produktiwiteit? Sê vir hom dat hy `n uur later kan werk, solank hy sy goeie werk aanhou!

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 11

Luister na wat hulle jou vertel. Werknemers is nie ape wat jy vir 8 uur per dag in `n kamer moet druk nie. Hulle is nie robotte wat gelukkige ure spandeer totdat hul batterye uitgeput is nie, hulle is mense wat belangrik moet voel. Die maklikste manier om dit te bereik en dit is 100% gratis, is eenvoudig deur na hulle te luister. Soms praat hulle van tyd tot tyd en vertel hulle dat jy omgee vir hul geluk. In hierdie geval sal jy baie met min moeite verdien.

Jy het die krag in hierdie situasie. Wat kan jy doen om hulle gelukkiger te maak? As daar iets is wat jy kan doen, doen dit! As `n gelukkige werknemer gemotiveerd sal word, sal hy `n werk doen waarvoor hy trots is en ten spyte van al die struikelblokke sal hy in die maatskappy bly.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 12

Respekteer hulle as individuele en regte mense. Daar is baie mense wat hul mag misbruik. Jy kan nie jou personeel nie respekteer nie, net omdat hulle `n "klein" posisie het. As jy in sy skoene was, hoe wil jy behandel word? As jy nie jou werknemers respekteer as mense wat `n goeie werk probeer doen nie, is dit een van die mees demotiverende dinge wat jy kan doen.

As jy enige tyd in jou posisie was, onthou hoe dit was. Watter soort baas wou jy hê? Watter soort baas sal jou laat voel soos om te werk?

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 13

Prys hulle. Almal wil weet hoe hulle dit doen en almal wil "regtig" geprys word. Neem `n minuut van jou dag (op `n gereelde basis) om te sê: "Hou dit op!" Dit laat werknemers weet dat jy bewus is van die werk wat hulle doen (hulle gee verantwoordelikheid) en maak hulle trots op hulself (hou hulle gemotiveerd).

Doen dit voor almal. Dit het verskeie effekte: dit laat die persoon die beste voel, Ander wil dieselfde lof hê, en diegene wat reeds daardie lof ontvang het, onthou daardie oomblik en voel meer geanimeerd.

Deel 3
Motiveer hulle self

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 14

Gee aandag aan wat hulle dink moet verbeter. Die werknemers het `n visie van die maatskappy anders as joune. As gevolg hiervan het hulle `n beter idee van die verbeteringe wat gemaak moet word. Oor die algemeen vergemaklik hierdie idees hul werk, wat sodoende meer produktiwiteit tot gevolg het.

Of dit nou `n meer betroubare kopieerapparaat of `n ander vorm van faktuur is, onthou dat klein gate die boot kan laat sink en dat klein herstelwerk dit sal hou. Probeer om die meeste idees te implementeer wat hulle bied, nie net om die werkvloei te verhoog nie, maar ook om hulle waardevol en gehoor te laat voel.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 15

Gaan voort om terugvoer te gee. Of dit positief of negatief is, werknemers moet weet hoe hulle hul werk doen en as hulle op koers is. `N Struktuur stel hulle in staat om kalm te wees. Danksy die terugvoer weet hulle presies wat van hulle verwag word en op watter gebiede hulle kan verbeter. Dit maak ook jy is gelukkiger, want dit laat jou visie toe om te versprei!

Maak seker dat die terugvoer persoonlik is. Moenie sê hoe groot `n werknemer is voor diegene wat jy nie geprys het nie, en die teenoorgestelde is selfs belangriker: verag niemand voor ander nie. Andersins, sal u werknemers ontmoedig word, ongemotiveerd en verskriklik voel.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 16

Toon belangstelling in die lewe van jou werknemers. Oriënteer hulle, leer hulle en berei hulle voor vir die toekoms. Om hulle waardevolle werknemers te maak, het hulle vaardighede nodig wat hulle vir `n lang tyd kan gebruik. Gee hulle die nodige geleenthede om hul hele lewens te verbeter, nie net om hulle te motiveer om oortyd te werk nie. As hulle `n werk het wat hulle vaardighede vir die lewe leer, sal hulle die waarde van hul werk sien.

Dankie aan hulle dat jy belangstel om `n balans tussen werk en persoonlike lewe te handhaaf. Om belangstelling in hul lewens te toon, beteken ook dat hulle belangstel in hul geluk. Dit kan wissel, van vrae oor hul gesinne te vra of hulle na `n kroeg te neem om `n reis te organiseer. U wil hê u werknemers moet mense wees met `n gebalanseerde en stresvrye lewe, nie ongemotiveerde slawe wat die sekondes wat slaag, tel nie.

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 17

Maak alles persoonlik. Ontvang `n outomatiese e-pos van jou maatskappy wat sê: "Wow! Jy het `n miljoen ure vir ons gewerk. Dankie! "Is lekker (miskien as jy mense van die departement van menslike hulpbronne ken), maar `n handgeskrewe nota van jou baas (selfs as jy nie weet nie) sal beteken baie

Maak gebruik van hierdie klein geleenthede, soos verjaarsdae, geluk en kondoleer. Wanneer werknemers jou teenwoordigheid kan voel, sal hulle `n waardevolle deel van die maatskappy voel. Waarom sou jy hierdie keer saam met hulle spandeer?

Prent getiteld Motiveer Personeel Stap 18

Wees `n bietjie vreemd Stel jou voor dat `n baas wat elke dag aan die werk gaan, `n pak dra en das, gaan reguit na sy kantoor en bel net om jou prestasie te evalueer. Baie snaaks, is dit nie? Verbeel jou nou `n baas wat van tyd tot tyd met `n aappak gaan werk, piesangs gee aan almal en soms spontaan vergaderings (soms met die trui) om met sy span te praat, te verifieer hoe Gaan dinge en lig almal in oor die toestand van die maatskappy. Watter baas sal jou meer laat voel soos om te gaan werk?

Goed, jy hoef nie `n aappak te dra nie, maar om met `n doos donuts gevul met piesangroom te gaan werk, sal nie sleg wees nie!

Spandeer `n deel van jou middagete om grappies aan jou span te vertel. Gelag is aansteeklik en kan almal aanmoedig om te midde van al die druk wat deur werk en sperdatums gegenereer word.

Laat hulle jou as een persoon sien, met alles en jou eienaardighede. Om `n regte beeld te gee, sal jou `n persoon maak met gevoelens wat jy respekteer en nie wil teleurstel nie.

wenke

Van tyd tot tyd, gee die personeel `n pouse. As daar iets ontspannend is wat mense geniet, versprei die "taak". Byvoorbeeld, as iemand pos na die posbus moet neem en baie mense graag van tyd tot tyd wil verlaat, laat `n paar mense dit doen.
Organiseer `n fees vir die personeel, speel speletjies en gee pryse. Pas speletjies met werk. U kan `n verrassingstoets neem om uit te vind hoeveel telefoonaanhegsels gememoriseer is of wie die produkte van die maatskappy wat met `n sekere brief begin, kan lys.
Plaas `n boks vir idees of voorstelle, hersien dit van tyd tot tyd en implementeer die idees wat goed is. Neem al die voorstelle ernstig, want soms is ongewone idees diegene wat die werkplek kan laat herleef.
Hou in gedagte dat die meeste mense vir `n lewe werk en dat motivering mense kan laat toenemend deur hul produktiwiteit by die werk te hou. As jy werklik geen verhogings kan gee nie, bied dit werknemers aan wat dit verdien, soos `n beter werkplek, meer interessante projekte of die geleentheid om mense te ontmoet wat hulle `n beter werksgeleentheid kan bied.

waarskuwings

Moenie verwag om vriende te wees met die mense wat jy toesig hou nie, al was hulle jou vriende voordat jy jou toesighouer geword het. Nou is jy jou toesighouer, veral, en `n toevallige of onvanpaste gesprek, veral suggestiewe kommentaar, kan `n regsvraag oplewer.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante